Estratégia

Esta obra tem a notável particularidade de se desenvolver em torno de um debate de ideias que dois estrategistas com visões antagónicas entenderam dever travar e, a seguir, publicar. É um debate construtivo sobre alguns dos principais temas e problemas da teoria da estratégia. Mas é também um cora-joso exercício de confronto intelectual.
Pode o pensamento estratégico ser empregue no contexto empresarial? Serão os conceitos fundamentais do saber estratégico igualmente aplicáveis aos conflitos militares que ocorrem no palco da política internacional e à rivalidade entre competidores que pretendem conquistar mercados e cativar clientes? Deve a estratégia ser encarada como uma ética do conflito ou como uma luta pela vantagem? O que distingue a relação estratégica da relação de coopera-ção? Como definir os limites e a essência da estratégia: onde começa, onde deve acabar e o que a distingue de outras áreas do agir humano? O que pode o actor estratégico fazer para garantir superioridade? Deve a busca da superiori-dade submeter-se às regras da prudência?
Os argumentos e contra-argumentos de António Horta Fernandes e Francisco Abreu são comentados por António Paulo Duarte, José Manuel Fonseca e Viriato Soromenho-Marques. No final, o Posfácio de Abel Cabral Couto deixa caminhos em aberto, de tal modo que esta multifacetada reflexão sobre o que é e para que serve a estratégia alimentará seguramente novos debates.Ler menos

Não enveredando pelo caminho das banalidades inconsequentes do tipo «uma vez comprometido na batalha, vá até ao fim e dê o melhor de si próprio», e afastando-se do estilo mercantil que se funda na invenção de receitas milagrosas do tipo «como dominar a arte ancestral da liderança eficaz que está na base dos melhores resultados», Francisco Abreu escreveu uma obra que, como diz o General Abel Cabral Couto no prefácio, é simultaneamente «inovadora, purificadora, criativa, moderna e estimulante».
Neste livro, o segundo do autor, o leitor poderá encontrar, para além de uma cuidada análise dos fundamentos da acção estratégica e dos fundamentos das estratégias militar e empresarial, uma visão sumária, bastante esclarecedora, das propostas dos principais estrategistas militares e empresariais – de Liddell Hart a Robert Leonhard, no âmbito da estratégia militar, e de Kenichi Ohmae a Hamel e a Prahalad do Competing for the Futureo na batalha, vá até ao fim e dê o melhor de si próprio», e afastando-se do estilo mercantil que se funda na invenção de receitas milagrosas do tipo «como dominar a arte ancestral da liderança eficaz que está na base dos melhores resultados», Francisco Abreu escreveu uma obra que, como diz o General Abel Cabral Couto no prefácio, é simultaneamente «inovadora, purificadora, criativa, moderna e estimulante».
Neste livro, o segundo do autor, o leitor poderá encontrar, para além de uma cuidada análise dos fundamentos da acção estratégica e dos fundamentos das estratégias militar e empresarial, uma visão sumária, bastante esclarecedora, das propostas dos principais estrategistas militares e empresariais – de Liddell Hart a Robert Leonhard, no âmbito da estratégia militar, e de Kenichi Ohmae a Hamel e a Prahalad do Competing for the Future, passando por Michael Porter, no âmbito da estratégia empresarial. O quadro de referência de todo este acervo conceptual é delimitado e tem a ver com o problemática da competitividade empresarial em condições de intensa rivalidade concorrencial.
Em Fundamentos de Estratégia Militar e Empresarial o autor desenvolve ainda um modelo inovador de abordagem estratégica que, sendo aplicável ao contexto da rivalidade interempresarial, incorpora, de um modo consistente, os ensinamentos decorrentes do pensamento estratégico de raiz militar. Francisco Abreu neste trabalho analisa também as implicações estratégicas do paradigma da complexidade e da teoria do caos, e oferece um esboço de compreensão dos impactos estratégicos dos fenómenos da globalização e da economia em rede.Ler menos

Assegurar a escolha da melhor alternativa estratégica garantindo o sucesso contínuo da empresa de uma forma segura e sem surpresas é a principal preocupação dos gestores. Para tomar decisões são necessários sistemas que recolham, tratem e disponibilizem a informação pertinente para a análise permanente das variáveis relevantes que podem afectar o desempenho organizacional.
Qual a informação que leva os gestores a tomar a decisão estratégica? Como formulam a estratégia e qual o sistema de informação a que recorrem para fazer opções?
Nesta obra, onde o autor apresenta e discute os diferentes modelos e escolas de pensamento, os gestores, os docentes universitários e todos os especialistas da área, encontrarão uma base de trabalho e uma metodologia para os guiar na concepção e implementação de um Sistema de Informação para a formulação da análise estratégica e para a tomada de decisão estratégica.Ler menos