Estratégia Organizacional
Do Posicionamento ao Movimento
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No estudo da estratégia organizacional podem ser isolados dois momentos: um de posicionamento e outro de movimento. No primeiro, que dominou o ensino da disciplina até ao início dos anos 90, a empresa procura construir vantagens competitivas que lhe permitam uma posição de monopólio que, a todo o custo, tentará defender. No segundo, que domina o pensamento atual, a empresa assume que todas as vantagens competitivas são transitórias e, antes de serLer mais
No estudo da estratégia organizacional podem ser isolados dois momentos: um de posicionamento e outro de movimento. No primeiro, que dominou o ensino da disciplina até ao início dos anos 90, a empresa procura construir vantagens competitivas que lhe permitam uma posição de monopólio que, a todo o custo, tentará defender. No segundo, que domina o pensamento atual, a empresa assume que todas as vantagens competitivas são transitórias e, antes de ser expulsa da posição efémera que conquistou, toma por si própria a iniciativa de a destruir, inovando.
É o que se discute neste livro que, tratando de estratégia como uma atitude de gestão – e não como um conjunto de técnicas e instrumentos – privilegia a empresa como um todo, com os seus constituintes internos e externos e a convicção de que há sempre que predizer o futuro. Uma obra para gestores, estudantes de gestão e para todos aqueles que pretendam ter da organização uma visão alargada.Ler menos
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Autor(es) do livro
Nasceu em Portimão, no Algarve, onde aprendeu a vadiar. Doutorado na Alemanha em 1986 pela Bergischen Universitat, Wuppertal, viveu e lecionou doze anos na Ásia, entre 1989 e 2001. Publicou na Alemanha, China, Japão, Estados Unidos e Portugal. É atualmente professor catedrático no ISCTE onde leciona Estratégia e Gestão da Qualidade. Desde 1996 é professor visitante da Universidade de Rennes 1.
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