Liderança

As experiências de vida, a ação, as virtudes e os «pecados» do Papa Francisco são fontes de aprendizagem para quem pretende desenvolver-se como líder, na vida empresarial ou noutros tipos de organizações. Este livro explica porquê e discute dezoito importantes lições de liderança, entre as quais as seguintes:
• O poder importa (tanto quanto o modo como é usado) e deve «casar» com a humildade.
• Ser amável não implica ser piegas.
• Os atos e os gestos simbólicos comunicam mais do que as palavras.
• O contexto atrai os líderes – e também os «faz».
• Os liderados devem ser tratados como adultos.
• O humor e a alegria são coisas muito sérias.
• A liderança é uma maratona.
• «O poder autêntico é serviço».
O livro interessa a crentes, ateus ou agnósticos interessados em aprofundar a compreensão dos fenómenos da liderança e o potencial da mesma para a construção de um mundo mais sustentável.Ler menos

Este livro destina-se a todas as pessoas que têm a responsabilidade de gerir e liderar equipas e que, neste contexto, pretendem aperfeiçoar o seu desempenho. O sucesso do líder advém do reconhecimento da eficácia e eficiência do seu trabalho e da qualidade da relação com os seus colaboradores.
O líder é altamente competente e bem-sucedido quando estas qualidades lhe são conferidas, quer pela Organização onde se integra, quer pela sua equipa de trabalho.
Com este livro pretende-se partilhar com todos os líderes e potenciais líderes, as principais linhas de orientação da atividade de liderança, que fomos recolhendo ao longo dos anos na experiência direta, prática e quotidiana em múltiplos contextos empresariais e em diversas realidades culturais. Pretende-se também que este livro seja uma ferramenta que ajude todos os líderes e potenciais líderes a desenvolver atitudes e comportamentos ajustados à sua função e a adquirir competências, metodologias e práticas que o ajudem a si, à sua equipa e, consequentemente, à sua organização, a percorrerem o caminho do sucesso.
O sucesso de uma empresa ou de uma organização está diretamente relacionado com a qualidade dos seus gestores e dos seus líderes e esta qualidade reside no investimento que a organização faz nos seus líderes. Os líderes devem ser pessoas alinhadas com a Missão, Visão e Objetivos da organização, capacitadas para potenciar e desenvolver equipas com vista a um desempenho de excelência. A liderança aprende-se, desenvolve-se e aperfeiçoa-se ao longo do tempo, na própria ação de liderar.
A excelência do Líder com Valor está no reconhecimento da necessidade de saber cada vez mais e na humildade de querer aprender.

«O valor do líder reside no valor da sua equipa. Esta é o reflexo do líder.»
«Um bom líder transforma equipas médias em equipas de elevado desempenho.»
«O papel do Líder Valor na organização é desenvolver as pessoas da sua equipa até ao ponto em que elas se possam ultrapassar em conhecimento e competência. O papel do líder é fazer novos líderes.»Ler menos

É tudo uma questão de treino. Em primeiro lugar, ajuste-se ao nível de complexidade do sistema humano que lidera ou tenciona liderar: é a primeira condição da sua eficácia como líder. Desenvolva as três competências fundamentais que todo o líder precisa de ter: são elas que lhe darão o repertório de comportamentos necessários para uma pilotagem de alto envolvimento e decididamente enfrentar os desafios que se colocam a si e às suas equipas. Não se engane quanto à posição em que se situa no sistema: a posição de decisão estratégica tem umas exigências, a posição tática tem outras, a posição operacional, ainda outras. Saiba que um dos grandes erros cometidos por pessoas em postos de liderança resulta da confusão destas posições: ter competências para uma não garante competências para as outras.
Só pode ser um líder eficaz, se souber agir adequadamente nas quatro grandes tarefas que se colocam a todos os líderes e às suas equipas: cada uma delas – a decisão, a persuasão, a dinamização da criatividade e o desenvolvimento da coesão – exige práticas de liderança bem definidas. Aplique-as com mestria. Lide com as emoções e motivações dos seus colaboradores, aprenda a criar um alto envolvimento.
Quais são os três pilares do envolvimento?
• Tocar nos motivadores das pessoas, construir um clima grupal intenso,
• Praticar o estilo de interação resolutivo, para uma comunicação profunda,
• Saber ser flexível no uso do poder e da informação.

Dominar a tecnologia da liderança é uma questão de treino. E o que esta obra lhe oferece é precisamente isso.Ler menos