Pensar a Estratégia
Do Político–Militar ao Empresarial
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Esta obra tem a notável particularidade de se desenvolver em torno de um debate de ideias que dois estrategistas com visões antagónicas entenderam dever travar e, a seguir, publicar. É um debate construtivo sobre alguns dos principais temas e problemas da teoria da estratégia. Mas é também um cora-joso exercício de confronto intelectual.
Pode o pensamento estratégico ser empregue no contexto empresarial? Serão os conceitos fundamentais do saberLer mais
Esta obra tem a notável particularidade de se desenvolver em torno de um debate de ideias que dois estrategistas com visões antagónicas entenderam dever travar e, a seguir, publicar. É um debate construtivo sobre alguns dos principais temas e problemas da teoria da estratégia. Mas é também um cora-joso exercício de confronto intelectual.
Pode o pensamento estratégico ser empregue no contexto empresarial? Serão os conceitos fundamentais do saber estratégico igualmente aplicáveis aos conflitos militares que ocorrem no palco da política internacional e à rivalidade entre competidores que pretendem conquistar mercados e cativar clientes? Deve a estratégia ser encarada como uma ética do conflito ou como uma luta pela vantagem? O que distingue a relação estratégica da relação de coopera-ção? Como definir os limites e a essência da estratégia: onde começa, onde deve acabar e o que a distingue de outras áreas do agir humano? O que pode o actor estratégico fazer para garantir superioridade? Deve a busca da superiori-dade submeter-se às regras da prudência?
Os argumentos e contra-argumentos de António Horta Fernandes e Francisco Abreu são comentados por António Paulo Duarte, José Manuel Fonseca e Viriato Soromenho-Marques. No final, o Posfácio de Abel Cabral Couto deixa caminhos em aberto, de tal modo que esta multifacetada reflexão sobre o que é e para que serve a estratégia alimentará seguramente novos debates.Ler menos
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Dados técnicos
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Autor(es) do livro
Licenciado em Organização e Gestão de Empresas e Mestre em Estratégia. Publicou recentemente uma obra, actualmente esgotada, que incorpora uma análise das propostas dos dois maiores estrategistas clássicos: “Estratégia – O Grande Debate: Sun Tzu e Clausewitz”. Prepara uma tese de doutoramento sobre as relações entre o paradigma da complexidade, a teoria do caos e o pensamento estratégico. Tem acumulado uma vasta experiência como gestor e consultor de empresas e de instituições públicas.
Licenciado em Organização e Gestão de Empresas e Mestre em Estratégia. Publicou recentemente uma obra, actualmente esgotada, que incorpora uma análise das propostas dos dois maiores estrategistas clássicos: “Estratégia – O Grande Debate: Sun Tzu e Clausewitz”. Prepara uma tese de doutoramento sobre as relações entre o paradigma da complexidade, a teoria do caos e o pensamento estratégico. Tem acumulado uma vasta experiência como gestor e consultor de empresas e de instituições públicas.Ler menos
Professor Auxiliar do Departamento de Estudos Políticos da Faculdade de Ciências Sociais e Humanas da Universidade Nova de Lisboa, onde rege um seminário sobre Pensamento Estratégico. É membro do Centro Português de Geopolítica e foi assessor no Instituto de Defesa Nacional. É autor de Entre a História e a Vida. A teoria da História em Ortega y Gassset (2006), O Homo Strategicus ou a Ilusão de uma Razão Estratégica? (1998) e co-autor (comLer mais
Professor Auxiliar do Departamento de Estudos Políticos da Faculdade de Ciências Sociais e Humanas da Universidade Nova de Lisboa, onde rege um seminário sobre Pensamento Estratégico. É membro do Centro Português de Geopolítica e foi assessor no Instituto de Defesa Nacional. É autor de Entre a História e a Vida. A teoria da História em Ortega y Gassset (2006), O Homo Strategicus ou a Ilusão de uma Razão Estratégica? (1998) e co-autor (com Francisco Abreu) de Pensar a Estratégia (2004) e (com António Paulo Duarte) de Portugal e o Equilíbrio Peninsular: passado, presente e futuro (1998 e 2003).Ler menos
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