Teorias de Gestão

Vivemos num mundo globalizado onde as empresas – as grandes, mas, também, as médias e pequenas – procuram os mercados internacionais para vender, ou para produzir, os seus produtos. No entanto, atuar e competir nos mercados internacionais não é fácil. As incertezas, as pandemias, as guerras, os movimentos nacionalistas, as barreiras protecionistas ao comércio, ao investimento estrangeiro e ao fluxo de pessoas, as flutuações económicas e os sistemas legais e políticos precisam de ser entendidos para formular a melhor estratégia de ação nos mercados externos.
Os desafios colocados às empresas que operam internacionalmente, nas suas várias dimensões, podem conduzir a fracassos. Mas, com uma análise de elementos externos – económicos, político-legais, culturais, demográficos – e a compreensão do seu efeito nas escolhas de estratégias e ações das empresas, tendo em conta os seus recursos e competências, é possível reduzir os insucessos. Os negócios internacionais podem gerar enormes sucessos para as empresas de todas as dimensões, seja para explorar, alavancando as competências detidas, seja para desenvolver novas competências.
Aos estudantes, este livro oferece os conceitos fundamentais e inúmeros dados, exemplos e casos que facilitam a aprendizagem. Para os gestores e executivos, este livro visa capacitá-los para a atuação internacional – com um equilíbrio entre teoria, casos e dados para orientar a análise e a formulação de estratégias e ações de internacionalização – seja numa empresa que se inicia no mundo dinâmico dos negócios internacionais, seja em empresas mais experientes e que aprofundam o seu envolvimento nos mercados externos.
Com uma abordagem pedagógica – facilmente entendível por todos – e apelativa na sua vertente prática, este livro é um contributo para preparar os leitores como profissionais informados, conscientes e competentes para liderar a empresa na sua internacionalização.Ler menos

Agora em 6ª edição – Revista e atualizada

A maior parte dos teóricos da gestão continua a admitir que o processo de dirigir empresas comporta cinco funções – planear, organizar, dirigir, coordenar e controlar. Mas, faltam nesta enumeração, duas funções – a conceção e o desenvolvimento. Atualmente já não basta elaborar planos, organizar, dirigir, coordenar e controlar. Os gestores modernos devem adotar perspetivas de sistema total e visão multidisciplinar da gestão.
Esta obra apresenta o processo de gestão em sentido lato, isto é, abrange o sistema de gestão, com sete funções, colocando a criatividade e a inovação nas duas extremidades do espetro da gestão prospetiva. Isto tende a instituir um tipo de autorrenovação ou regeneração que se transforma num processo de feedback contínuo.
A estrutura da obra, cobrindo as sete grandes funções do processo de gestão, incita o leitor a integrar os conhecimentos específicos num conjunto coerente e interdependente das diferentes atividades de uma empresa, promovendo uma atitude reflexiva e reativa face às crises e à mudança.
Sendo uma visão concisa, integrada e atual das bases fundamentais da gestão de empresas, este livro será útil a uma vasta gama de leitores: desde o leigo que pretende dar os primeiros passos na aprendizagem na arte da direção de empresas, até aos estudantes dos vários cursos de gestão que têm necessidade de uma obra que reúna e apresente de forma integrada e sistematizada as matérias dispersas em diversas publicações.Ler menos