Manual de Gestão de Empresas Familiares
Uma Aproximação Integrada Empresa-Família
21,80€ 19,62€
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Este livro é um manual eminentemente prático que expõe as modernas teorias de gestão, e que, beneficiando da vasta e rica experiência do autor como consultor e administrador de grupos empresariais familiares, lhe confere um caráter de guião do caminho a percorrer pelas empresas familiares para o sucesso, a perenidade e a estabilidade. Sabendo-se que o insucesso e o mau desempenho destas empresas estão, com muita frequência, na base de conflitos e naLer mais
Este livro é um manual eminentemente prático que expõe as modernas teorias de gestão, e que, beneficiando da vasta e rica experiência do autor como consultor e administrador de grupos empresariais familiares, lhe confere um caráter de guião do caminho a percorrer pelas empresas familiares para o sucesso, a perenidade e a estabilidade. Sabendo-se que o insucesso e o mau desempenho destas empresas estão, com muita frequência, na base de conflitos e na desagregação da família, o autor fornece pistas, conselhos e traça quadros de atuação para evitar os erros mais comuns e aumentar o desempenho e a excelência deste tipo de organizações.
Nos quinze capítulos em que se estrutura o livro, e numa ótica de saber fazer são expostas e explicadas as ferramentas teóricas da gestão adaptadas e ajustadas às empresas familiares.
Como leitores privilegiados deste livro, encontram-se os quadros gestores de empresas familiares, que sejam membros da família ou não, e que pretendam adquirir ou melhorar os seus conhecimentos de gestão empresarial. E porque o sistema família-empresa é abordado de forma integrada, a sua leitura será recomendável, aos próprios empresários e a todo o tipo de quadros que exerçam atividades nas organizações da sua família.Ler menos
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Dados técnicos
Coordenador(es) do Livro
Autor(es) do livro
É engenheiro químico (IST) e MBA (UNL/Wharton Sch.). Teve formação executiva nas universidades de Stanford e Cranfield. É professor convidado do ISCTE Executive Education. É membro conselheiro e especialista em engenharia e gestão industrial da Ordem dos Engenheiros e da Academia de Engenharia. Foi e é consultor e administrador não-executivo de diversas empresas, incluindo grupos familiares. Foi presidente do conselho de administração e daLer mais
É engenheiro químico (IST) e MBA (UNL/Wharton Sch.). Teve formação executiva nas universidades de Stanford e Cranfield. É professor convidado do ISCTE Executive Education. É membro conselheiro e especialista em engenharia e gestão industrial da Ordem dos Engenheiros e da Academia de Engenharia. Foi e é consultor e administrador não-executivo de diversas empresas, incluindo grupos familiares. Foi presidente do conselho de administração e da comissão executiva da Portugal Telecom e do Fundo de Turismo e vice-presidente do conselho de administração e da comissão executiva da Marconi e da AIPortuense. Lecionou no ISCTE as unidades curriculares Projeto Empresarial, Gestão Estratégica e Gestão da Inovação. Foi Secretário de Estado da Indústria e Energia do X Governo Constitucional.Ler menos
Materiais de apoio
Comentários
Partilho com o autor a exigência das operações de redimensionamento empresarial como uma das prioridades da política pública. Talvez por isso, a complexidade da definição da estratégia de crescimento das empresas familiares seja uma fase do ciclo de vida destas empresas, tanto ou mais importante que a fase de sucessão. Este livro é de leitura imperdível para empresários, gestores de empresas, quer sejam familiares ou não.
Felicito Luís Todo Bom, profundo conhecedor da realidade empresarial e académica, dois mundos distintos e necessariamente complementares. Um Manual com riquíssimos capítulos dedicados a um tema de particular relevo na estrutura empresarial nacional e europeia.
Importante instrumento de apoio à melhoria da gestão e posicionamento competitivo da empresa familiar, contribuindo para a criação de riqueza e a minimização de conflitos familiares.
Ser gestor e professor, gerir e ensinar, ensinar e continuar a estudar e a aprender para praticar melhor a arte de bem gerir. Foi este o segredo do êxito da vida profissional de Luís Todo Bom. Segredo que é revelado no livro que agora nos oferece. E este livro é mesmo uma oferta. Luís Todo Bom devolve-nos as dádivas que recebeu das empresas, das instituições, dos empresários, dos alunos e dos colegas professores com quem percorreu um caminho de aprendizagem permanente, de «saber fazer» sempre melhor.
Não são precisas grandes descrições para caraterizar esta obra, que considero completa, exaustiva, transversal e atual. É um trabalho de fundo do Luís Todo Bom, indispensável a qualquer empresa familiar em qualquer circunstância e fase do seu ciclo de vida. A experiência profissional do autor, aliada a um forte conhecimento transversal de várias empresas e setores de atividade, incluindo empresas familiares, é uma mais-valia importante que o autor transporta para este livro contribuindo para uma exposição clara e muito útil em conceitos e nas práticas que expõe.
As empresas familiares distinguem-se das demais pela intervenção que a família tem na sua gestão, dando-lhes estabilidade e humanismo. Os riscos da sua continuidade advêm de não haver formação académica específica dos gestores para empresas com condições resultantes da sua caraterização acionista.
Com esta obra é dado um grande passo na aposta de desenvolvimento deste universo empresarial que pode e deve ser um pilar do desenvolvimento económico sustentado.
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Historicamente, temos aprendido a gerir a empresa da nossa família seguindo o exemplo e o conselho dos nossos pais. Tantas vezes aprendemos a gerir gerindo, mais do que estudando, suportados numa crença que o ADN é tudo e que o saber vem por osmose. Este livro de Luís Todo Bom vem suprir uma lacuna na nossa preparação como gestores, aliando um profundo conhecimento técnico a dimensões que raramente estão presentes nestas obras, como o governo da família, a sua interação com a empresa e a construção de uma sucessão sólida e duradoura.