Sim, Chefe
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Este livro pretende ajudar o leitor a gerir o seu chefe, dentro da margem possível. É mais sério do que possa parecer – mas não é sisudo. Auxilia a lidar com chefes narcisistas, iluminados, psicopatas, baldas, controladores, maquiavélicos, enguias, bajuladores, bonzinhos, burocratas picuinhas e empatas. Sem ironia: também ajuda a gerir um chefe competente. Antes de começar a leitura, propomos ao leitor que pergunte: «e eu – sou um chefiadoLer mais
Este livro pretende ajudar o leitor a gerir o seu chefe, dentro da margem possível. É mais sério do que possa parecer – mas não é sisudo. Auxilia a lidar com chefes narcisistas, iluminados, psicopatas, baldas, controladores, maquiavélicos, enguias, bajuladores, bonzinhos, burocratas picuinhas e empatas. Sem ironia: também ajuda a gerir um chefe competente. Antes de começar a leitura, propomos ao leitor que pergunte: «e eu – sou um chefiado competente?».
Objectivos que o leitor pode alcançar ao ler a obra:
• Controlar melhor a sua vida no trabalho.
• Experimentar menores stresse e frustração.
• Aumentar a sua auto-estima e desempenho no trabalho.
• Manter controlo emocional, ou seja, não «perder a cabeça».
• Pensar e agir de modo mais objectivo quando lida com chefes tóxicos.
• Obter benefícios de uma relação frutuosa com um chefe competente.
• Gerir melhor a dependência mútua entre si e o seu chefe.
• Focalizar as suas energias nas matérias sobre as quais tem controlo – e ignorar as restantes («problema sem solução solucionado está»).
• Evitar decisões precipitadas.
• Tornar-se melhor chefe ao gerir mais eficazmente o seu próprio chefe.Ler menos
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Dados técnicos
Coordenador(es) do Livro
Autor(es) do livro
Professor Fundação Amélia de Mello na Nova School of Business and Economics; Universidade Nova de Lisboa. Realiza investigação na área da liderança, da mudança e dos paradoxos organizacionais. É coautor de Elgar Introduction to Theories of Organizational Resilience, 2018, coorganizador de Management, Organizations and Contemporary Social Theory, 2019, e coautor de Positive Organizational Behavior, 2020. Na Nova SBE é o coordenador da área deLer mais
Professor Fundação Amélia de Mello na Nova School of Business and Economics; Universidade Nova de Lisboa. Realiza investigação na área da liderança, da mudança e dos paradoxos organizacionais. É coautor de Elgar Introduction to Theories of Organizational Resilience, 2018, coorganizador de Management, Organizations and Contemporary Social Theory, 2019, e coautor de Positive Organizational Behavior, 2020. Na Nova SBE é o coordenador da área de gestão e participa no centro Leadership for Impact. Escreveu mais de centena e meia de artigos em revistas internacionais. É diretor da revista LÍDER. Tem colaborado regularmente com diferentes instituições internacionais como LUISS Business School (Roma), Mediterranean School of Business (Tunis), Universidad de los Andes (Bogotá) e Universidade Federal da Bahia (Salvador).Ler menos
Professor catedrático na Católica Porto Business School, onde dirige o LEAD.Lab. Autor e coautor de numerosos livros nas áreas da liderança e da gestão de pessoas (incluindo: Que líder sou eu?, 2018; Positive Organizational Behavior, 2019; The Virtues of Leadership, 2012). Tem ampla experiência em formação de executivos, coaching e consultoria nas mesmas áreas. Publicou artigos científicos em revistas como Human Relations, Journal of Management, JournalLer mais
Professor catedrático na Católica Porto Business School, onde dirige o LEAD.Lab. Autor e coautor de numerosos livros nas áreas da liderança e da gestão de pessoas (incluindo: Que líder sou eu?, 2018; Positive Organizational Behavior, 2019; The Virtues of Leadership, 2012). Tem ampla experiência em formação de executivos, coaching e consultoria nas mesmas áreas. Publicou artigos científicos em revistas como Human Relations, Journal of Management, Journal of Occupational Health Psychology, Organization Studies e The Leadership Quarterly. Move-o o desejo de contribuir para o desenvolvimento da liderança responsável, em prol do desenvolvimento de equipas e de organizações mais virtuosas.Ler menos
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