Fusões, aquisições e reestr.de empresas – Vol. 1
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Os gestores responsáveis por decisões superiores conhecem bem a importância das aquisições, fusões e reestruturações de empresas ou de partes delas. A pesquisa empírica demonstra nos seus testes que, pelo menos metade das aquisições e fusões, se transformaram em insucessos, enquanto a outra metade criou valor, elevou a dimensão e conduziu a acréscimos importantes nos resultados e na riqueza das empresas envolvidas. Os maiores fracassosLer mais
Os gestores responsáveis por decisões superiores conhecem bem a importância das aquisições, fusões e reestruturações de empresas ou de partes delas. A pesquisa empírica demonstra nos seus testes que, pelo menos metade das aquisições e fusões, se transformaram em insucessos, enquanto a outra metade criou valor, elevou a dimensão e conduziu a acréscimos importantes nos resultados e na riqueza das empresas envolvidas. Os maiores fracassos situam-se nas combinações verticais e os sucessos nas horizontais. As combinações concêntricas estão a assumir um papel de relevo e continuarão no futuro, em especial, entre a banca e as telecomunicações, dado que ambos os sectores se encontram numa fase crítica da sua vida. As sinergias constituem o sal e a vida destas decisões sendo comum a procura da desigualdade, 2 + 2 = 5.
Por outro lado, as reestruturações como ajustamentos ou reformulações nas estruturas das empresas, quando se constituem em cisões ou separações (demergers ou break-ups), também apresentam uma sinergia específica, 4 – 1 = 5.Ler menos
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Doutor em Gestão pelo ISCTE, Master in Business Administration (MBA Finance) pela Manchester Business School e Licenciado em Finanças pelo ex-ISCEF/ISE da Universidade T. Lisboa. Possui pós-graduações em Corporate Finance e Corporate Strategy pelo MIT Sloan School of Management do Massachusetts Institute of Technology e um Executive MBA pela Columbia Business School (N.Y.). É presidente da CapMerg, SA empresa especializada em fusões, aquisições eLer mais
Doutor em Gestão pelo ISCTE, Master in Business Administration (MBA Finance) pela Manchester Business School e Licenciado em Finanças pelo ex-ISCEF/ISE da Universidade T. Lisboa. Possui pós-graduações em Corporate Finance e Corporate Strategy pelo MIT Sloan School of Management do Massachusetts Institute of Technology e um Executive MBA pela Columbia Business School (N.Y.). É presidente da CapMerg, SA empresa especializada em fusões, aquisições e reestruturações de empresa e administrador da Estímulo Investimentos, SA. É professor nas áreas de Finanças e Contabilidade.Ler menos
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