Fundamentos da Gestão de Pessoas
Para uma síntese epistemológica da iniciativa, da competição e da cooperação
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Este livro é o produto de uma reflexão conduzida a pensar na formação de gestores para os Recursos Humanos das organizações do século XXI. O texto evidencia sete grandes princípios da gestão de pessoas: um relativo à liderança e seis outros relativos às práticas de gestão.
• Liderança:
A melhor forma de administrar uma organização é através de muitas cabeças, para dessa forma distribuir o conhecimento. Por outro lado, a pior coisa éLer mais
Este livro é o produto de uma reflexão conduzida a pensar na formação de gestores para os Recursos Humanos das organizações do século XXI. O texto evidencia sete grandes princípios da gestão de pessoas: um relativo à liderança e seis outros relativos às práticas de gestão.
• Liderança:
A melhor forma de administrar uma organização é através de muitas cabeças, para dessa forma distribuir o conhecimento. Por outro lado, a pior coisa é colocar nas mãos de um génio a administração de uma organização, pois isso poderá acarretar uma desordem generalizada. A essência de uma proposta concreta de gestão de RH está na escola de formação de líderes que dela, se inspira e que, em contrapartida, a ela retoma, fazendo-a evoluir em coerência e dinamismo (1).
• Práticas de gestão:
O trabalho está em constante transformação, obedecendo a sua evolução a um conjunto de 6 C:
1. Comunidade – (re)definição do papel do trabalho, onde existe uma maior aproximação aos anseios da sociedade (2),
2. Competências – a interação entre o trabalho de indivíduos complementares é superior à soma das partes, isto é, os indivíduos serão selecionados em função da complementaridade de competências (3),
3. Confiança – as partes envolvidas devem aceitar uma avaliação com compromissos e objetivos comuns. A confiança resulta na autonomia cedida ou transferida para cada um dos indivíduos (4),
4. Circulação do saber – uma boa interação entre organização e escola. A organização deve sustentar a escola e esta deve sustentar a organização com o conhecimento, evitando, assim, custos e resultados que poderão ser muito danosos (5),
5. Coesão social – repensar a relação colaborador organização. Participação do trabalhador com mais frequência nas ações da organização, fazendo com que haja uma parceria na procura dos resultados (6).
6. Comunicação transversal – centrada nos clientes – para facilitar a comunicação a todos os níveis da organização, reduzindo, significativamente, os mecanismos de defesa existentes e construindo novas formas de comunicação entre os níveis de uma mesma linha. Todos devem focar-se na figura do cliente (7).Ler menos
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Dados técnicos
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Autor(es) do livro
Doutor em Psicologia pela Universidade Católica de Lovaina, com agregação em Gestão de Recursos Humanos pelo ISCTE, é professor catedrático do Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas – ISCSP/UTL e responsável pela Unidade de Coordenação de Gestão. A sua principal área científica de investigação é a do Comportamento Organizacional – Liderança da Cultura. São, ainda, áreas científicas de interesse a dinâmica de grupos eLer mais
Doutor em Psicologia pela Universidade Católica de Lovaina, com agregação em Gestão de Recursos Humanos pelo ISCTE, é professor catedrático do Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas – ISCSP/UTL e responsável pela Unidade de Coordenação de Gestão. A sua principal área científica de investigação é a do Comportamento Organizacional – Liderança da Cultura. São, ainda, áreas científicas de interesse a dinâmica de grupos e processos de influência social; a gestão estratégica de recursos humanos; o desenvolvimento e mudança organizacional; a economia social e Cidadania; o desenvolvimento pessoal; o capital intelectual e a gestão do conhecimento; e o desenvolvimento do potencial e gestão de competências, com publicações em todos estes domínios científicos.Ler menos
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