Acelerar a Inovação Organizacional
Preparar agentes de mudança
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Vídeo de apresentação do autor:
Um dos imperativos pós pandémicos é a necessidade de uma adaptação mais rápida a novas circunstâncias, que, em muitos casos, não pode ficar circunscrita à equipa de gestão nem a um determinado departamento da empresa. A necessidade de intensificar os esforços para a constituição de equipas multifuncionais, cumprindo objetivos mensuráveis, e estabelecendo processos e culturas que lhes permitamLer mais
Vídeo de apresentação do autor:
Um dos imperativos pós pandémicos é a necessidade de uma adaptação mais rápida a novas circunstâncias, que, em muitos casos, não pode ficar circunscrita à equipa de gestão nem a um determinado departamento da empresa. A necessidade de intensificar os esforços para a constituição de equipas multifuncionais, cumprindo objetivos mensuráveis, e estabelecendo processos e culturas que lhes permitam movimentar-se mais rapidamente numa estrutura matricial, que alie a tecnologia e o talento em novas formas colaborativas, sai reforçada.
Para as empresas que pretendam adotar um processo contínuo de inovação, este livro apresenta um método que permite conciliar objetivos de gestão e interesses de colaboradores, transformando-os em desafios relativos ao desempenho empresarial. Assim, aborda e explica:
• Como pode um quadro da empresa adquirir perícias de facilitação de grupos;
• Como avaliar a prontidão da empresa para executar determinados projetos de inovação;
• Como, em poucas horas, se conseguem envolver dezenas de colaboradores em mudanças fundamentais para a empresa;
• Como se podem otimizar as estruturas matriciais, que permitam conciliar o desenvolvimento contínuo de projetos de inovação com a execução do trabalho de rotina, sem alterar a estrutura funcional.
Profundamente ancorado na realidade portuguesa, o modelo proposto neste livro decorre de conceções originais, sucessivamente testadas em empresas até se conseguir um processo suficientemente robusto e capaz de ultrapassar resistências à colaboração. O modelo pode ser aplicado parcialmente, desde o coaching individual ao organizacional, ou no seu todo, acompanhando o ciclo da mudança organizacional.
Os aspetos teóricos são ilustrados com exemplos reais obtidos na prática dos autores em inúmeras intervenções em empresas.Ler menos
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Autor(es) do livro
Vogal da Direção da APGICO. Doutora em Psicologia das Organizações, é autora de publicações na área do comportamento organizacional. Foi professora da Escola Superior de Gestão, Hotelaria e Turismo, da Universidade do Algarve, e técnica de gestão de recursos humanos da Direção-Geral da Administração Pública.
Presidente da Direção da APGICO. Doutor em Psicologia Organizacional, pelo ISCTE, é conferencista, autor e consultor na área da mudança e da inovação organizacional. Na Sílabo publicou o Estudo Introdutório ao livro Seis Grandes Comandantes e, em coautoria, Liderança de Equipas na Resolução de Problemas Complexos (segunda edição) e Colaborar para Inovar.
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