Organizações Positivas
Manual de Trabalho e Formação
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A essência da positividade organizacional assenta em quatro princípios básicos:
• As pessoas dispõem de inúmeras forças, frequentemente negligenciadas, tanto por si próprias como pelas organizações em que trabalham.
• O modo como os gestores e as organizações actuam para com os seus colaboradores influencia vigorosamente a maneira como tais forças são aproveitadas e desenvolvidas.
• O fomento dessas forças cria uma cascata de efeitosLer mais
A essência da positividade organizacional assenta em quatro princípios básicos:
• As pessoas dispõem de inúmeras forças, frequentemente negligenciadas, tanto por si próprias como pelas organizações em que trabalham.
• O modo como os gestores e as organizações actuam para com os seus colaboradores influencia vigorosamente a maneira como tais forças são aproveitadas e desenvolvidas.
• O fomento dessas forças cria uma cascata de efeitos positivos sobre as equipas e as organizações (que se tornam mais eficazes), e sobre os próprios indivíduos (que encontram mais significado no seu trabalho e se tornam mais felizes).
• Os gestores e as organizações devem assumir o papel de agentes da positividade e os indivíduos devem identificar as suas forças, desenvolvê-las e procurar os contextos em que podem fazer uso das mesmas, fomentando-as.
A diversidade de temas positivos abrangidos neste livro torna-o uma ferramenta útil para uma vasta gama de leitores:
• Líderes de equipas e executivos ou formadores com papéis de coaching.
• Gestores quaisquer que sejam a suas áreas de acção.
• Formadores e facilitadores de sessões de desenvolvimento pessoal, especificamente em áreas comportamentais e motivacionais.
• Profissionais com funções exigentes do ponto de vista da resistência psicológica (comerciais, gestores, desportistas, prestadores de cuidados de saúde).
• Investigadores que, numa óptica de investigação-acção, pretendem validar o impacto de intervenções positivas no contexto das organizações.
• Estudantes que, não circunscrevendo os seus interesses à formatação dos cursos que frequentam, desejam melhorar competências sociais e psicológicas que lhes facilitem o ingresso na vida organizacional e o sucesso profissional.
• Leitores desejosos de se compreenderem melhor e de se motivarem para o sucesso pessoal/profissional e para o seu bem-estar social e psicológico.Ler menos
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Dados técnicos
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Autor(es) do livro
Professor associado com agregação no Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas da Universidade de Lisboa (ISCSP-ULisboa), onde é membro efetivo do Conselho Científico. É ainda Presidente do CAPP (Centro de Administração e Políticas Públicas da Universidade de Lisboa), e foi o representante nacional no board da EURAM (European Academy of Management). Tem trabalhos publicados em revistas internacionais como Journal of Management,Ler mais
Professor associado com agregação no Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas da Universidade de Lisboa (ISCSP-ULisboa), onde é membro efetivo do Conselho Científico. É ainda Presidente do CAPP (Centro de Administração e Políticas Públicas da Universidade de Lisboa), e foi o representante nacional no board da EURAM (European Academy of Management). Tem trabalhos publicados em revistas internacionais como Journal of Management, Organization, Journal of Leadership Studies, Organizational Dynamics, Leadership and Organizational Development Journal, Journal of Career Development; Journal of Positive Psychology, Journal of Enterprising Culture, Journal of Management History, Social Indicators Research, Journal of Socio-Economics, Management Research e Public Management Review. É autor ou coautor de mais de uma dezena de livros sobre Gestão e Psicologia.Ler menos
É o titular da cátedra Fundação Amélia de Mello na Nova SBE. Tem estudado as organizações a partir das lentes processual, positiva, paradoxal e pragmatista. O seu trabalho tem sido publicado em revistas como Academy of Management Collections, Academy of Management Discoveries, Academy of Management Journal, Academy of Management Learning and Education e Academy of Management Review. É coautor de Manifesto para um Capitalismo Humanista (2025) e Que Líder Sou Eu (5.ª ed., 2025).
É o titular da cátedra Fundação Amélia de Mello na Nova SBE. Tem estudado as organizações a partir das lentes processual, positiva, paradoxal e pragmatista. O seu trabalho tem sido publicado em revistas como Academy of Management Collections, Academy of Management Discoveries, Academy of Management Journal, Academy of Management Learning and Education e Academy of Management Review. É coautor de Manifesto para um Capitalismo Humanista (2025) e Que Líder Sou Eu (5.ª ed., 2025).Ler menos
Consultor e formador em Gestão de Recursos Humanos e Comportamento Organizacional desde 1981, tendo participado em vários projetos de intervenção, nos domínios da Psicologia das Organizações e da Gestão dos Recursos Humanos em algumas das principais empresas e organizações privadas e públicas em Portugal e em países da África lusófona. Integrou, como consultor, equipas internacionais do grupo CEGOS, em projetos europeus. ProfessorLer mais
Consultor e formador em Gestão de Recursos Humanos e Comportamento Organizacional desde 1981, tendo participado em vários projetos de intervenção, nos domínios da Psicologia das Organizações e da Gestão dos Recursos Humanos em algumas das principais empresas e organizações privadas e públicas em Portugal e em países da África lusófona. Integrou, como consultor, equipas internacionais do grupo CEGOS, em projetos europeus. Professor universitário desde 1981 nas áreas da Psicologia das Organizações e da Gestão de Recursos Humanos, tendo lecionado no ISPA, Universidade Lusófona, ISCTE (Instituto Superior de Ciências do Trabalho e Empresa), Catolica Lisbon e ISG (Instituto Superior de Gestão). Diretor associado da CEGOC de 1993 a 2015. Publicou vários livros, como autor e coautor, e mais de três centenas de artigos em diversos jornais e revistas. Coodenador do Executive Master em Gestão Estratégica de Pessoas e Liderança do ISCTE/Executive Education. Presidente da APG (Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas).Ler menos
Professor catedrático na Católica Porto Business School, onde dirige o C.LeaD – Center for Leadership Development. Autor ou coautor de vários livros nas áreas da liderança e da gestão de pessoas, de que se destacam, recentemente, Dark triad in leaders (2025) e Que Líder Sou Eu (5.ª ed., 2025). Os seus trabalhos científicos têm sido publicados em revistas como Academy of Managament Learning and Education, Human Relations, Journal of BusinessLer mais
Professor catedrático na Católica Porto Business School, onde dirige o C.LeaD – Center for Leadership Development. Autor ou coautor de vários livros nas áreas da liderança e da gestão de pessoas, de que se destacam, recentemente, Dark triad in leaders (2025) e Que Líder Sou Eu (5.ª ed., 2025). Os seus trabalhos científicos têm sido publicados em revistas como Academy of Managament Learning and Education, Human Relations, Journal of Business Ethics, Journal of Management, Organization Studies e The Leadership Quarterly. Diversos trabalhos de sua autoria ou coautoria foram premiados, nacional e internacionalmente. Move-o o desejo de contribuir para o desenvolvimento da liderança responsável, em prol do desenvolvimento de equipas e de organizações mais sustentáveis.Ler menos
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