O Tao da Eficácia Organizacional
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O sucesso pode ser inimigo do sucesso e o insucesso pode ser amigo do sucesso. Confuso?! Não – é antes uma perspectiva taoista acerca da eficácia organizacional.
Esta obra debruça-se sobre o conceito de eficácia organizacional – mais propriamente, sobre o que se julga que é, mas pode não ser!
Desafia a ideia comum de que a eficácia é um conceito de compreensão óbvia, que não suscita dúvidas – e que só não é alcançada pelasLer mais
O sucesso pode ser inimigo do sucesso e o insucesso pode ser amigo do sucesso. Confuso?! Não – é antes uma perspectiva taoista acerca da eficácia organizacional.
Esta obra debruça-se sobre o conceito de eficácia organizacional – mais propriamente, sobre o que se julga que é, mas pode não ser!
Desafia a ideia comum de que a eficácia é um conceito de compreensão óbvia, que não suscita dúvidas – e que só não é alcançada pelas organizações e pelos gestores ineficazes.
Argumenta que a eficácia pode ser uma característica de quem observa – mais do que o estado da organização observada.
Sugere que ninguém se entende sobre a matéria – e que a perspectiva mais apropriada é, mesmo, a de considerar que todos têm razão à sua maneira e de acordo com os seus interesses.
Argumenta que a eficácia e a ineficácia não são necessariamente incompatíveis – mas faces que podem coabitar e, porventura, alimentar-se mutuamente.
Numa lógica taoista, sugere que a eficácia pode conduzir à ineficácia – e esta pode constituir um potencial caminho para mais eficácia.Ler menos
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Professor Fundação Amélia de Mello na Nova School of Business and Economics; Universidade Nova de Lisboa. Realiza investigação na área da liderança, da mudança e dos paradoxos organizacionais. É coautor de Elgar Introduction to Theories of Organizational Resilience, 2018, coorganizador de Management, Organizations and Contemporary Social Theory, 2019, e coautor de Positive Organizational Behavior, 2020. Na Nova SBE é o coordenador da área deLer mais
Professor Fundação Amélia de Mello na Nova School of Business and Economics; Universidade Nova de Lisboa. Realiza investigação na área da liderança, da mudança e dos paradoxos organizacionais. É coautor de Elgar Introduction to Theories of Organizational Resilience, 2018, coorganizador de Management, Organizations and Contemporary Social Theory, 2019, e coautor de Positive Organizational Behavior, 2020. Na Nova SBE é o coordenador da área de gestão e participa no centro Leadership for Impact. Escreveu mais de centena e meia de artigos em revistas internacionais. É diretor da revista LÍDER. Tem colaborado regularmente com diferentes instituições internacionais como LUISS Business School (Roma), Mediterranean School of Business (Tunis), Universidad de los Andes (Bogotá) e Universidade Federal da Bahia (Salvador).Ler menos
Professor catedrático na Católica Porto Business School, onde dirige o LEAD.Lab. Autor e coautor de numerosos livros nas áreas da liderança e da gestão de pessoas (incluindo: Que líder sou eu?, 2018; Positive Organizational Behavior, 2019; The Virtues of Leadership, 2012). Tem ampla experiência em formação de executivos, coaching e consultoria nas mesmas áreas. Publicou artigos científicos em revistas como Human Relations, Journal of Management, JournalLer mais
Professor catedrático na Católica Porto Business School, onde dirige o LEAD.Lab. Autor e coautor de numerosos livros nas áreas da liderança e da gestão de pessoas (incluindo: Que líder sou eu?, 2018; Positive Organizational Behavior, 2019; The Virtues of Leadership, 2012). Tem ampla experiência em formação de executivos, coaching e consultoria nas mesmas áreas. Publicou artigos científicos em revistas como Human Relations, Journal of Management, Journal of Occupational Health Psychology, Organization Studies e The Leadership Quarterly. Move-o o desejo de contribuir para o desenvolvimento da liderança responsável, em prol do desenvolvimento de equipas e de organizações mais virtuosas.Ler menos
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