Editora RH

A essência do livro está consubstanciada no seu título: Liderar a mudança, tendo em vista a produção de resultados, num quadro de actuações consonantes com os princípios da integridade. O seu conteúdo está impregnado de teoria e prática – pelo que várias dezenas de aplicações e exercícios práticos são também apresentados. Do amplo campo de temas abordados, algumas “lições” podem ser extraídas: (1) Não há líderes sem seguidores. Liderança eficaz requer “seguidança” eficaz. A liderança é uma espécie de corrente eléctrica: sem os dois pólos, não ocorre. (2) Liderar é mudar – a si próprio e aos outros. (3) Liderar é ser capaz de compreender as resistências à mudança e vencê-las. É gerar mudanças planeadas, mas também aproveitar sinergicamente as mudanças espontâneas e produtivas que vão emergindo nos interstícios do trabalho organizacional. (4) Liderar é aprender a ensinar – e ensinar a aprender. (5) Não se nasce líder – mas parece haver características pessoais necessárias ao exercício eficaz da liderança. Os “dotes” de inteligência emocional inserem-se nesse domínio, estando na base da liderança galvanizante. Humildade e perseverança são também um binómio fulcral. (6) Podemos aprender a ser melhores líderes se formos capazes de adoptar determinados comportamentos – compreendendo a sua importância e os seus efeitos. (7) Liderar eficazmente uma equipa requer um especial savoir-faire na gestão da participação dos seus membros – sob pena de os resultados decisórios serem pobres ou mesmo catastróficos. (8) A confiança entre líderes e seguidores representa um dos capitais mais frutuosas na relação de liderança – sem ela, dificilmente as organizações conseguem o duo lapidar: elevados desempenhos e realização das pessoas.
Esta obra, que comunica com o leitor através de uma linguagem clara e directa, que é inovadora na abordagem e na metodologia e que combina exemplarmente teoria e prática, será sem dúvida uma referência entre os livros de gestão publicados em Portugal. Mais uma vez Arménio Rego e Miguel Pina e Cunha publicam uma obra de qualidade superior.Ler menos

No mundo em que vivemos atualmente, é prestigiante ser forte, ter muita energia, uma agenda preenchida, uma vasta rede de contactos e poder participar em inúmeras atividades e festejar noite fora.Este livro é útil para todos os que, por vezes, sentem que este ideal os faz sentirem-se imperfeitos. Foi escrito para as pessoas hipersensitivas ou de índole mais sensível e que se sentem mais afetadas pelo ambiente à sua volta do que as restantes, mas que também possuem recursos que elas próprias desconhecem.O livro descreve o que é ser delicado e sensível, como tal é experienciado e como usar esta sensitividade de modo positivo na vida. Reflete sobre como podem estas pessoas ser melhores a estabelecer limites e a apreciar a sua capacidade para a profundidade, a intensidade e a presença.No final do livro encontrará um teste para pessoas hipersensitivas desenvolvido na Dinamarca. O livro inclui ainda uma lista de atividades que o podem ajudar a promover e apoiar o seu bem-estar enquanto pessoa sensível.Este livro é também direcionado para psicoterapeutas, psicólogos e outros conselheiros – e ainda para os familiares e amigos de pessoas hipersensitivas.Ler menos

Nos últimos anos, a gestão de pessoas tem vindo a ganhar visibilidade no meio empresarial. Todavia, nas PME o conceito é praticamente inexistente. Conscientes desta realidade, com a presente publicação os autores procuram dar um contributo para uma melhor definição do conceito, apresentar algumas estratégias para apoiar os intervenientes na gestão de pessoas das PME, por forma a melhor gerir o capital humano e, deste modo, poder identificá-lo como uma vantagem competitiva da empresa face aos concorrentes, bem como dar um novo fôlego à gestão de pessoas nas PME no meio académico, contribuindo para o despoletar de novas abordagens concetuais que consolidem e estruturem o conhecimento já existente.Ler menos

Esta edição está associada à divulgação de resultados de investigação sobre a temática da inovação social, alguns dos quais apresentados no CRIARS – Congresso Ibero-Americano de Responsabilidade Social, realizado pelo SOCIUS do Instituto Superior de Economia e Gestão da Universidade de Lisboa (ISEG/UL).
Ao longo do livro, o leitor pode conhecer com maior profundidade o estado da arte sobre inovação social, comparar metodologias ou explorar estudos de caso estimulantes. Pode ainda estabelecer interfaces com outros temas afins: economia social, empreendedorismo social, resolução criativa de problemas, desenvolvimento como liberdade ou inovação nas políticas públicas. De forma singular, a inovação social surge reposicionada no contexto do desenvolvimento humano, fornecendo ao leitor um novo olhar sobre o tema.Ler menos

Na sociedade atual é importante compreender a forma como a mudança se vai realizando a nível global e os desafios inerentes a esta transformação constante. Nesta perspetiva, a economia, a gestão e o empreendedorismo devem ser objeto de uma leitura integrada, de modo a uma melhor compreensão das dinâmicas socioeconómicas subjacentes ao funcionamento da sociedade global e das organizações.
O empreendedorismo, nos últimos anos, tem sido encarado como um elemento crucial de desenvolvimento sustentável da economia, num cenário multidimensional, capaz de integrar o indivíduo com o coletivo, devendo a gestão potenciar o seu valor atendendo às caraterísticas intrínsecas. Atuando de forma combinada, estes três vetores fundamentais serão capazes de gerar valor e riqueza em contextos altamente competitivos e exigentes.Ler menos

Muitas organizações nacionais, apesar da adversidade dos tempos mais recentes, de um ciclo económico e social desfavorável, conseguiram manter-se viáveis, tornar-se mais robustas, lançar e desenvolver novos negócios, inovar, exportar e, com tudo isso, tornar-se mais competitivas e rentáveis. Fizeram-no através de uma forma diferenciada de gestão dos seus líderes, colaboradores e equipas. Estes gestores e empresas optaram por estratégias radicalmente diferentes ou focaram-se no essencial? Quais os seus segredos para atrair, reter, desenvolver, motivar, compensar e reconhecer as suas pessoas? O que podemos aprender com as suas práticas de gestão?Ler menos