Manual de Gestão de Empresas Familiares
Uma Aproximação Integrada Empresa-Família
26,60€ 23,94€
Disponível
Luís Todo Bom em entrevista à CNN [40:43 – 43:14] e ao Jornal Económico sobre a segunda edição do seu livro Manual de Gestão de Empresas Familiares – Uma Aproximação Integrada Empresa-Família.
Este livro, agora em segunda edição, mantém as suas caraterísticas de manual eminentemente prático que expõe as modernas teorias de gestão, e que, beneficiando da vasta e rica experiência do autor como consultor e administrador de gruposLer mais
Luís Todo Bom em entrevista à CNN [40:43 – 43:14] e ao Jornal Económico sobre a segunda edição do seu livro Manual de Gestão de Empresas Familiares – Uma Aproximação Integrada Empresa-Família.
Este livro, agora em segunda edição, mantém as suas caraterísticas de manual eminentemente prático que expõe as modernas teorias de gestão, e que, beneficiando da vasta e rica experiência do autor como consultor e administrador de grupos empresariais familiares, lhe confere um caráter de guião do caminho a percorrer pelas empresas familiares para o sucesso, a perenidade e a estabilidade.
Esta segunda edição, para além de abordar novos temas, complementares e necessários para uma melhor compreensão da realidade das empresas familiares, inclui um caso prático, a partir do qual os leitores podem testar os seus conhecimentos, aplicando as várias ferramentas e modelos teóricos a um grupo empresarial complexo, construído especificamente para este fim.
Uma vez que o insucesso e o mau desempenho destas empresas estão, com muita frequência, na base de conflitos e na desagregação da família, em particular, na fase de sucessão, o autor fornece pistas, conselhos e traça quadros de atuação para evitar os erros mais comuns e aumentar o desempenho e a excelência deste tipo de organizações.
Nos quinze capítulos em que se estrutura o livro, agora revistos e complementados, e numa perspetiva de saber fazer são expostas e explicadas as ferramentas teóricas da gestão adaptadas e ajustadas às empresas familiares.
Como leitores privilegiados deste livro, encontram-se os quadros e gestores de empresas familiares, quer sejam membros da família ou não, e que pretendam adquirir ou melhorar os seus conhecimentos de gestão empresarial.
E porque o sistema família-empresa é abordado de forma integrada, a sua leitura será recomendável aos próprios empresários e a todo o tipo de quadros que exerçam atividades nas organizações da sua família.Ler menos
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Dados técnicos
Coordenador(es) do Livro
Autor(es) do livro
É engenheiro químico (IST) e MBA (UNL/Wharton Sch.). Teve formação executiva nas universidades de Stanford e Cranfield. É professor convidado do ISCTE Executive Education. É membro conselheiro e especialista em engenharia e gestão industrial da Ordem dos Engenheiros e da Academia de Engenharia. Foi e é consultor e administrador não-executivo de diversas empresas, em vários setores, incluindo grupos familiares. Foi presidente do conselho deLer mais
É engenheiro químico (IST) e MBA (UNL/Wharton Sch.). Teve formação executiva nas universidades de Stanford e Cranfield. É professor convidado do ISCTE Executive Education. É membro conselheiro e especialista em engenharia e gestão industrial da Ordem dos Engenheiros e da Academia de Engenharia. Foi e é consultor e administrador não-executivo de diversas empresas, em vários setores, incluindo grupos familiares. Foi presidente do conselho de administração e da comissão executiva da Portugal Telecom e do Fundo de Turismo e vice-presidente do conselho de administração e da comissão executiva da Marconi e da AIPortuense. Lecionou no ISCTE as unidades curriculares Projeto Empresarial, Gestão Estratégica e Gestão da Inovação. Foi Secretário de Estado da Indústria e Energia do X Governo Constitucional.Ler menos
Materiais de apoio
Comentários
Este manual é de leitura «obrigatória» para os gestores de empresas familiares. O rigor analítico e o profundo conhecimento prático que o Luís Todo Bom colocou na elaboração do livro, torna-o uma verdadeira ferramenta de gestão, em especial em relação à necessidade de desenhar e implementar uma visão estratégica consistente, de médio e longo prazo.
O progresso deve-se a poucas pessoas que veem as necessidades das sociedades e as satisfazem para benefício de todos. Implica uma enorme resistência às dificuldades e, nessa medida, é um processo de seleção quase natural. Assegurar a perpetuação dessas qualidades, através da sucessão, é uma atitude de bom senso, mas que carece de estudo. O que este manual propõe.
Este livro, mais uma vez, confirma a importância da governance na boa gestão da empresa e da família. E quando se privilegia competência e talento, os resultados aparecem. Com bons resultados, assegura-se o bom desempenho da empresa, o seu futuro e a união da família em torno do sucesso.
Gerir empresas familiares é mais do que mero exercício de empreendedorismo, instinto, talento inspiracional, esforço de trabalho, ou sorte.
Eis um elemento de leitura acessível e pedagógica e de consulta insubstituível, no contexto das obras publicadas em Portugal, ou até internacionalmente, aplicável à realidade portuguesa.
Adicionalmente, é fundamental estar atento à problemática complementar da sucessão, sabendo prepará-la tendo em conta os aspectos referidos pelo autor.
Recomendo a obra vivamente.
Para as empresas familiares poderem crescer exponencialmente em Portugal, é essencial a disponibilização de informação de qualidade à banca, bem como planos de negócios adequados e equipas de gestão pragmáticas, eficazes e eficientes.
Este livro de Luís Todo Bom é um meio à disposição de todos, para que a teoria apresentada seja transposta para a prática.
É um instrumento de consciencialização da necessidade de robustecer os modelos de negócio.
Não esqueçamos que a empresa-família é uma realidade bem presente no tecido empresarial português.
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