Estratégia Organizacional Dinâmica
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Vivemos num mundo em mudança constante. Isso implica que as organizações e as pessoas que nelas colaboram devem estar abertas a alterações operacionais permanentes no sentido de aumentarem ou manterem a sua competitividade.
Os mercados evoluem e as opções de compra dos consumidores tornam-se mais sofisticadas com a difusão acelerada de informação. Nessa medida, a estratégia organizacional deve preparar o futuro através da acção presente.
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Vivemos num mundo em mudança constante. Isso implica que as organizações e as pessoas que nelas colaboram devem estar abertas a alterações operacionais permanentes no sentido de aumentarem ou manterem a sua competitividade.
Os mercados evoluem e as opções de compra dos consumidores tornam-se mais sofisticadas com a difusão acelerada de informação. Nessa medida, a estratégia organizacional deve preparar o futuro através da acção presente.
O presente é conhecido, mas depende de factores operativos (internos, externos) que a organização pode combinar de modo inovador na sua estratégia para explorar oportunidades de negócio futuras. Esse processo de inova ção decorre do envolvimento de todos os colaboradores na formulação e na implementação de uma estratégia na qual se revêem e sentem como sua.
É a capacidade de captar e de antecipar as tendências do mercado que torna o posicionamento estratégico das organizações dinâmico, permitindo-lhes criar valor para os clientes e desfrutar de vantagens competitivas perante os concorrentes conhecidos e sobre os inesperados.
Este livro foca uma perspectiva de actuação dinamizadora no universo dos negócios que os estudantes, empreendedores e gestores conhecem e preten dem moldar. A «estratégia organizacional dinâmica» tem subjacente como filosofia gerir o que existe para criar o que não existe.Ler menos
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Dados técnicos
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Autor(es) do livro
Professor no IPL de Gestão Estratégica, Empreendedorismo, Estratégia de Negócios e de Internacionalização, e Gestão do Conhecimento e da Inovação. É doutor em Gestão (ISCTE-IUL), é mestre em Estratégia e Desenvolvimento Empresarial (ISCTE-IUL), pós-graduado em Gestão Empresarial (ISCTE-IUL), e licenciado em Economia (UL). É investigador integrado na prestigiada BRU-Unide/ISCTE-IUL. Foi autarca com 24 anos de idade. Tem experiênciaLer mais
Professor no IPL de Gestão Estratégica, Empreendedorismo, Estratégia de Negócios e de Internacionalização, e Gestão do Conhecimento e da Inovação. É doutor em Gestão (ISCTE-IUL), é mestre em Estratégia e Desenvolvimento Empresarial (ISCTE-IUL), pós-graduado em Gestão Empresarial (ISCTE-IUL), e licenciado em Economia (UL). É investigador integrado na prestigiada BRU-Unide/ISCTE-IUL. Foi autarca com 24 anos de idade. Tem experiência empresarial comprovada na indústria transformadora e no setor da aeronáutica, e como consultor de gestão estratégica em vários setores de atividade. Publicou em prestigiadas revistas científicas internacionais como autor e coautor. Os seus principais interesses de investigação são gestão do conhecimento, inovação, empreendedorismo, gestão estratégica, sustentabilidade, energia, África Subsaariana e Ásia.Ler menos
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