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Valores culturais e (des)confiança nas instituições
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A confiança e, sobretudo, a sua ausência estão na ordem do dia e são vários os estudos que apontam para o seu declínio generalizado. Contudo, há culturas que revelam índices de confiança social elevados.
• Por que razão haverá sociedades mais confiantes do que outras?
• Será que há uma disposição para se confiar mais numas culturas do que noutras?
• Que influências podem ter os valores culturais na confiança dos cidadãos?
• Será aLer mais
A confiança e, sobretudo, a sua ausência estão na ordem do dia e são vários os estudos que apontam para o seu declínio generalizado. Contudo, há culturas que revelam índices de confiança social elevados.
• Por que razão haverá sociedades mais confiantes do que outras?
• Será que há uma disposição para se confiar mais numas culturas do que noutras?
• Que influências podem ter os valores culturais na confiança dos cidadãos?
• Será a desconfiança um «imposto invisível» que retarda o desenvolvimento económico e social das nações?
• Que relação existe entre a crescente falta de confiança nas instituições políticas e o crime e a corrupção?
• Fortes desigualdades na distribuição da riqueza e nos rendimentos podem rasgar o tecido social de uma nação, ou seja, abalar e erodir o sentimento nacional de propósito e identidade comuns?
Este livro de Paulo Finuras aborda todas estas questões e outras relacionadas com a influência da cultura nacional na confiança institucional. Passando para a prática, e apoiando-se nos resultados de uma sondagem sobre a confiança dos cidadãos nas suas principais instituições, o autor caracteriza, numa investigação comparada em quatro países lusófonos (Angola, Cabo Verde, Moçambique e Portugal), o «software mental coletivo» destas quatro culturas nacionais.
Esta obra é leitura recomendada para estudantes, investigadores, profissionais das áreas das Ciências Sociais, empresários, quadros organizacionais, políticos e todos aqueles que se interessem pelos grandes temas da atualidade, onde a Confiança se insere cada vez mais como «aquela coisa» que pode mudar «todas as coisas»!Ler menos
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Autor(es) do livro
Doutor em Ciência Política pela ULHT e licenciado em Sociologia pelo ISCTE-IUL. É professor associado convidado de Comportamento Organizacional no Instituto Superior de Gestão (ISG), Business & Economics School de Lisboa e Director Executivo da PF Lda. que se dedica à Formação de Gestores e Líderes no domínio da gestão intercultural, do Fator Confiança na Liderança e da Bioliderança. É também, desde 1999, Associate Partner do HofstedeLer mais
Doutor em Ciência Política pela ULHT e licenciado em Sociologia pelo ISCTE-IUL. É professor associado convidado de Comportamento Organizacional no Instituto Superior de Gestão (ISG), Business & Economics School de Lisboa e Director Executivo da PF Lda. que se dedica à Formação de Gestores e Líderes no domínio da gestão intercultural, do Fator Confiança na Liderança e da Bioliderança. É também, desde 1999, Associate Partner do Hofstede Insights da Finlândia. Os seus interesses de investigação são a biopolítica, diferenças culturais, emergência do Estado e da democracia, confiança nas organizações e nas instituições e evolução e liderança. É autor dos livros: Gestão Intercultural (3ª Ed. 2011), Humanus: pessoas iguais, culturas diferentes (2ª Ed., 2012); O Dilema da Confiança (2013), Valores Culturais e (Des)Confiança nas Instituições (2014), Primatas Culturais: Evolução e Natureza Humana (2015), O Fator Confiança: A ciência para criar pessoas, líderes e organizações de alta confiança (2017), Globalização e Gestão das Diferenças Culturais (2ª Ed. 2018), e Bioliderança: porque seguimos quem seguimos? (2018).
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